第一章招标公告
胜利能源公司绩效考核信息化平台研发公开招标项目招标公告
1.招标条件
本招标项目名称为：胜利能源公司绩效考核信息化平台研发公开招标，项目招标编号为：CEZB220107531， 本项目已具备招标条件，现对该项目进行国内资格后审公开招标。
2.项目概况与招标范围
2.1项目概况、招标范围及标段（包）划分： 主要研究内容：
以胜利能源公司现有管理为基础，融入新型绩效管理体系，即体系统筹、目标传导、精益管控、考评激励、数创价值、全程赋能的建设思路，在公司层面建设一级组织绩效体系，实现目标、标准可视化、数据报送标准化、结果数据可追溯、分层管理清晰化、管理数据数字化。通过《胜利能源公司绩效考核信息化平台》主要实现以下功能：
（1）目标传导：以胜利能源公司组织绩效考评体系为纲领，实现自公司至部门/单位的任期、年度、季度、月度考核指标的有效分解、下达、派发，形成压力层层传导机制，建立一级组织绩效目标传导体系。
（2）考核模型：按照胜利能源公司绩效考核流程，建立各部门/单位的任期、年度、季度和月度绩效卡，实现考评责任书、考核指标、目标值管理、考核计分规则、评级分档规则、结果应用模型的建立。
（3）过程考核：实现一级组织绩效的考评基础数据的收集、自动汇总及绩效结果的自动计算和评级自动分档。
（4）数据分析：利用数据可视化工具建立分析模型，以可视化看板的形式对组织绩效结果、关键业绩指标、经营数据等进行展示与分析，为各业务部门深入挖掘与差异分析提供数据支撑。
（5）通过图表、报告等对工作业绩的亮点与不足、考核结果优良等进行展示，推送到相关组织及领导审阅。
（6）绩效档案：记录组织绩效结果形成绩效档案，实现记载的各项信息在绩效档案中进行集中展示、数据挖掘及统筹分析等功能。
（7）工作督办管理：实现企业智能督办功能，以时间来量化对年度重点工作、临时督办工作等工作的全生命周期管理，通过对督办工作的事前计划、节点控制、质量评价，实现对企业计划性工作的全过程控制，形成自上而下的计划、任务、督办发布、审核、确认；自下而上的督办接收、执行、反馈、提醒。达到督办工作全领域职责明晰，全过程实时追踪，提高督办工作全局把控力、提高部门工作执行力、提升权责分离的目的，不断提升工作质量和效率。
（8）专项奖励项目管理：项目的申报、汇总、分层级审核（职能部门和公司领导等）、意见反馈、驳回、提交、评审、打分等功能。
（9）问卷调查：线上开展物资、后勤（通勤车、食堂）、培训等相关工作的问卷调查，支持表格的设计、调整，数据的自动收集、计算，数据报表的统计分析，结果的生成、分类等功能。
（10）一键登录：将《胜利能源公司绩效考核信息化平台》植入胜利能源公司OA和ICE办公系统，实现一键登录功能，保障快捷、方便、易操作。
预期目标
建设以企业战略目标为核心的企业绩效一体化平台，实现目标传导、考核模型、过程考核、工作督办管理、数据分析、专项奖励项目评审、问卷调查、绩效档案、一键登录等功能，通过数字化与智能化技术提升组织效能，提高胜利能源公司整体绩效治理水平。
招标范围：
《胜利能源公司绩效考核信息化平台》该平台的建设、功能开发、部署调试、硬件采购、技术培训、售后服务等相关内容。
项目服务期
总工期60日历天；计划开工日期：合同签订之日起。
服务
2.2其他：/
3.投标人资格要求
3.1资质条件和业绩要求：
【1】资质要求：（1）投标人须为依法注册的独立法人或其他组织，须提供有效的证明文件。
（2）具有ISO9001质量体系认证证书；
【2】财务要求：/
【3】业绩要求：提供近三年（2019年1月1日至今）独立承担合同金额不得低于50万元为企业咨询或研发或实施的绩效管理系统项目工程业绩1份。投标人须提供能证明本次招标业绩要求的合同证明扫描件，合同扫描件须至少包含：合同买卖双方盖章页、合同签订时间和业绩要求中的关键信息页；用户证明须由最终用户盖章，用户证明可以是验收证明、使用证明、回访记录或其他能证明合同标的物已履约完成的材料。
【4】信誉要求：/
【5】
【6】其他主要人员要求：/
【7】设备要求：/
【8】其他要求：/
注：母子公司资质业绩不得互相借用。
3.2本项目不接受联合体投标。
4.招标文件的获取
4.1 注册方法详见：帮助中心→“投标人注册、标书购买、支付方式等操作说明”。
4.2
4.3招标文件开始购买时间2022-09-02 09:00:00，招标文件购买截止时间2022-09-08 16:30:00。
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来源：中国电力招标采购网 编辑：dljc