广州 2025年对标研究、改革专题、研究性项目过程监管、实验室资质扩项、供电服务渠道转型研究与实践等服务项目采购公告
（采购编号：CG2700062001986010）
1.采购条件
本采购项目广州 2025年对标研究、改革专题、研究性项目过程监管、实验室资质扩项、供电服务渠道转型研究与实践等服务项目，采购人为广东广州 ，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：标的1，广州 2025年对标研究服务项目：为进一步深化的对标管理体系，需要选择具有广泛影响力的国内外一流企业作为学习和比较的对象，系统地学习并借鉴这些一流企业的成功经验和最佳实践，特别是在提高经济效益和管理效率方面的有效做法，深入分析和挖掘核心指标背后的影响因素，找出改进的方向和途径。在现有基础评价体系之上，积极发展国内外对标战略合作关系，滚动更新对标企业指标与管理能力协同分析案例库，旨在为广州 提供持续改进和提升的参考依据；内部对标需进一步优化指标与业务能力协同分析模式，通过先进的分析技术和量化手段，精准定位内部管理瓶颈。以往对标工作缺乏内外部联动协同分析的方法与工具，导致对标结论难以应用，对企业经营管理的指导性不强。为确保对标工作顺利开展，平衡理论与实践之间的关系，需外部机构支持持续获取相关资料，协助开展对标研究应用。
标的2，广州 2025年改革专题服务项目：一是广州局承接国资委、网省公司改革深化提升行动部署要求，紧密结合广州电网发展实际，制定200余项任务举措，形成改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）工作台账。2025年是改革深化提升行动收官之年，需扎实做好改革台账管理和任务验收，确保改革任务全面高质量满足网省公司验收条件。二是党的二十届三中全会提出一系列重大改革举措，国资委、省市政府、网省公司陆续出台承接方案和配套政策。2025年是全面落实二十届三中全会精神开局之年，需收集改革领域外部政策信息，开展改革相关研究课题信息、材料整理及相关会务工作，全面服务广州局承接落实全会精神。三是广州局创新构建“1+2+N”改革体系，其中以1个三年方案牵总，以南沙综合改革、科创型管制业务改革2个方向为重点，以N个标杆种子为着力点，形成改革标杆种子培育机制。为系统推动特色改革落地，培育更多基层改革创新样板和尖兵，需深入开展调查研究，组织开展相关培训，系统整理材料信息，总结推广广州局改革经验和模式。综上，为确保深化改革工作顺利开展，需外部机构提供必要支持。
标的3，广州 2025年研究性项目实施过程监督管理服务项目：为加强软课题、管理创新专题、能源经济技术服务、电网规划专题等项目管理，我们需要对项目实施过程开展监督及评价，包括任务是否按计划执行、预算的制定和控制是否符合要求、项目成果是否符合预定质量标准等内容，补全执行短板，完善管理闭环，有效解决管理过程中的难点、痛点问题。因课题数量多（每年约100项），涉及人员广，需中介机构支持。
标的4，2025年电力科学研究院CNAS实验室认可资质扩项中介服务：广州 电力科学研究院是受中国合格评定国家认可委员会（简称CNAS）认可的检测/校准实验室，认可范围涉及电力科学研究院本部、配网设备质量检测中心、黄石检测基地三个地点，其中配网设备质量检测中心检测认可能力覆盖配网电力变压器、开关类设备、充电桩、电源车4类设备的16个检测项目。根据网公司“十四五”发展规划的要求，广州 电力科学研究院需在2024~2025年新增扩项配网线材、自动化终端等16种设备的220个检测项目的资质。为进一步增加扩项检测能力资质，并完善现有的管理体系材料，计划开展以CNAS资质扩项认可中介服务。
标的5：基于多渠道一体化融合的供电服务渠道转型研究与实践：本项目开展广州各营业厅未来发展方向和业务范围研究，运用科技+管理相结合的创新手段，充分解放营业厅窗口人力资源，提升营业厅使用效能，解决目前营业厅面临的挑战。基于广州各营业厅的现状，针对营业厅的痛点问题，从顶层设计、服务模式、服务设备、服务功能、延伸服务等方面提出建议举措。围绕以上举措建议，研究营业厅未来发展方向和业务范围，网省探路，先行先试，提炼可复制可推广的典型做法。
2.2采购范围：标的1，广州 2025年对标研究服务项目：落实国务院国资委、网省公司全面建成世界一流企业的相关要求，重点开展以下内容：
1.全面收集整理国资委、、广东电网公司相关工作要求以及国内外权威机构、榜单排名关于一流企业对标评价的最新研究成果，协助研究建立完善适用于评价广州 同类型企业的世界一流评价体系（含对标样本选取、指标计算模型及管理能力模型）。
2.协助收集整理对标企业指标数据。①提供国内外知名电力企业2024年度指标数据，以及企业经营区域相关经济数据，国外不少于20家，国内不少于5家。②协助收集整理 2024年度地县供电企业综合标杆一流评价指标数据。③协助建立完善2020年-2024年对标指标数据库，确保数据完整准确便于查询。按要求开展数据分析。
3.协助收集整理领先企业实践案例。①协助完善广州 对标案例库，完善对标企业指标表现与实践案例的对应关系，规范每个实践案例的编写要求。②每月滚动更新领先企业实践案例库。要求每月更新实践案例不少于10个，全年覆盖电力行业内领先企业不少于10家、行业外知名企业不少于5家，最佳实践案例与对应指标强相关、丰富详实。
4.协助与领先供电企业开展现场对标交流。①协助开展全局对标交流工作规范管理，包括：收集各专业、各单位对标交流计划，协助整合同类对标需求，收集整理各专业、各单位对标成果等。②协助策划企业部牵头开展的国际、国内对标交流公务安排（审批、交通、食宿等），提前准备交流材料，及时整理调研成果，协助编写调研报告。③协助策划和实施企发部牵头开展对标交流接待工作。
5.协助完成对标报告，报告应做到数据详实、观点明确，能通过数据定量分析，有效挖掘指标背后的管理短板，提出的对标启示和提升建议与指标表现、最佳实践案例强相关，具有较强的前瞻性、针对性和可操作性，具有较强指导作用。
6.协助开展与对标工作相关的综合文稿等工作，包括但不限于：数据整理分析、报告撰写、PPT制作、文稿翻译、会务组织、印刷等。
7.派遣固定人员作为
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来源：中国电力招标采购网
备注：欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术及商务信息服务费后，查看项目业主，招标公告并下载资格预审范围，资质要求，
招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准。
编辑：csg.cn