本招标项目名称为：朔黄铁路信息设备运维管理系统升级项目公开招标， 本项目已具备招标条件，现对该项目进行国内资格后审公开招标。

2.项目概况与招标范围

    2.1 项目概况、招标范围及标段（包）划分：2.1.1项目概况：目前 朔黄铁路公司信息中心研发的信息设备运维管理系统已正式投入使用，系统采用J2EE的WEB架构、具体功能包含设备信息管理、设备维修检修、设备保养、机房巡检、资源管理、备件管理、施工管理、知识库、系统对接、3D可视化、工器具台账管理、班组智能化管理、教育培训、云平台、云桌面、视频监控等功能模块, 目前为止系统运行稳定,系统部署在信息中心云平台中，主要应用对象为信息中心网络安全和信息化监控中心、数据应用部、网络安全部、综合办公室等部门下面的人员。但目前存在计划不清导致任务延误、资源配置不合理、执行效率低、工作重复，影响问题解决的速度和效果，进度无法有效管控，业务分散，缺少闭环管理，因此为提升工作效率，有力支撑业务需求，从而提升执行力、保障力、创造力和贡献力，着力构建计划、任务、组织、责任、标准、保障、控制、考核的“八个体系”，推动各项工作提档升级、顺利完成目标任务。

本项目将建设一个提升管理效率、细化任务分解与责任分配、加强过程监督、完善闭环管理，并促进数据共享的管理系统，为用户提供一个全面且高效的作业管理解决方案，通过深度定制的功能模块设计，确保系统能够满足“八个体系”实际业务落地需求，力求实现系统功能与实际业务的无缝对接，着力构建“八个体系”，推动各项工作提档升级，协助工作目标任务顺利完成，提升班组管理水平。

2.1.2招标范围及标段（包）划分：本项目共划分为1个标段。

信息设备运维管理系统升级项目主要升级以下内容：

建设“八个体系”即计划体系、任务体系、组织体系、责任体系、标准体系、保障体系、控制体系和考核体系系统。构建计划体系将围绕工作任务和工作责任，从而落实工作进度，对计划进行详细的分解，明确每个的目标、步骤和完成标准；构建任务体系制定工作目标和理清可控资源和运作方式，使各项工作看得见、摸得着、抓得住、落得实；构建组织体系推动清单各项工作高效落实；构建责任体系，完善责任机制，明确责任；构建标准体系明确目标任务和工作标准，提高工作质量和工作效率；构建保障体系防范化解各种风险，促进班组健康发展；构建控制体系对实施过程、进度进行卡控和分析，确保实现工作目标；构建考核体系，精确衡量员工考勤和执行力以及工作质量，既评估了员工解决问题的能力和速度，也促进了生产流程的优化。指定具体的负责人，确保每项任务都有明确的责任归属，便于追踪和考核。建立从问题发现、分析、解决到反馈的闭环管理模式，确保问题能够得到及时有效的处理。整合现有系统资源，实现数据的互联互通，打破信息孤岛，提高数据利用效率，建设可视化大屏，将数据进行一体化展示。通过国产化替代、构建安全、可控、高效的信息技术环境，进行操作系统适配、中间件适配、应用软件适配，并按要求交付相关成果。

2.1.3合作形式：

服务期限：合同签订后180日历天。

服务地点： 朔黄铁路发展有限责任公司管内。

    2.2 其他：/

3.投标人资格要求

    3.1 资质条件和业绩要求：

    【1】资质要求：（1）投标人须为依法注册的独立法人或其他组织，须提供有效的证明文件。

    【2】财务要求：/

    【3】业绩要求：2021年11月至投标截止日（以合同签订日期为准），投标人须至少具有铁路软件开发服务或铁路软件运维项目业绩1份。投标人须提供能证明本次招标业绩要求的合同证明扫描件，合同扫描件须至少包含：合同买卖双方盖章页、合同签订时间和业绩要求中的关键信息页。

    【4】信誉要求：/

    【5】项目负责人的资格要求：项目负责人一名，须具有信息系统项目管理师（高级）资质，须提供有效的证书扫描件。

    【6】其他主要人员要求：/

    【7】设备要求：/

    【8】其他要求：/

    3.2 本项目不接受联合体投标。

4.招标文件的获取

    4.1 招标文件开始购买时间2024-11-09 16:00:00，招标文件购买截止时间2024-11-16 16:00:00。