中国电力国际发展有限公司二〇二一年第一批管理类咨询和服务项目集中招标 （中国电力国际发展有限公司境外资产管控优化专题咨询服务项目）招标公告

序

招标编

招标文件

标段名称

数量

招标范围

费用（元）

号

号

总体任务：

1.1 通过收资、调研等方式，分析国家电投总部及

相关二级单位现有境外资产总体管现状，从制度、

流程、组织架构、职能职责、权责清单等方面全面

分析总结当前境外资产管理中存在的痛点、难点和

突出问题。

1.2 以调研发现的痛点、难点和突出问题为导向，

研究标杆电力企业（境内、境外）国际化发展道路、

业务布局、境外资产管控模式、组织架构、整合融

合等，总结其境外资产运营管理的成功经验或经验

教训，并结合集团公司和相关二级单位实际情况，

为集团公司境外资产管控提供原则性、方向性的优

化建议；为相关二级单位解决突出问题提供解决方

案，并形成一套参考性强、实用性强的境外资产管

理体系，包括关键管理领域或环节的导则、指引和

2021-

模板。

HD-

重点任务包括但不限于：

ZGDL-

境外资产管控

1.3 在符合国家部委、集团公司有关国资国企管控

1、

0000-

优化专题咨询

1 批

要求的前提下，针对不同的国别区域、不同项目类

2025

1-

服务项目

型，研究制定分层分类的管控策略，确定总体管控

0010-

模式、管控目标和管控程度。

1/1

1.4 通过分析总结不同法系下的治理监管要求，提

出不同类型境外公司的治理架构设置的原则和优化

建议，包括但不限于公司章程和股东会、董事会、

监事会和专业委员会的构成、职责、议事规则和运

作方式。对于境外全资子公司、控股公司、参股公

司，如何考虑不同的管控机制。

1.5 研究境外资产并购后的整合管理问题，包括但

不限于集团公司与境内二级单位（股东）和境外公

司之间的权责界面、授权体系和清单、通过何种途

径有效实现股东意志在境外合法合规落地，更有效

地实现管理融合。

1.6 对人力资源管理提出优化建议，以适应高质量

国际化发展的需要。包括但不限于外派人员管理体

系建设（任用和管理策略、岗位职责、选派程序、

薪酬福利、考核奖惩、监督等）、属地化人员管理、

人才队伍建设等。

序

招标编号

标段名称

基本资格要求

业绩及专项资格要求

号

1.应具有独立订立合同的法人资格。单位负责人（法定代表人）

为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得在同一标段

投标；对于同一项目中的有相互制约关系的标段，单位负责人

（法定代表人）为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位

1.投标人近五年内（2016 年 1 月至 2021 年 1 月）有两

也不得在同一项目的相应标段投标。

个类似业绩（类似业绩是指大型企业国际化经营管控相

2.应具有履行与招标标的相同或相近服务项目的能力和相应资

关的管理咨询项目，下同）的经验。（业绩需同时提供

质要求；具有完成服务项目需具备的专业技术、资金、设备设

境外资产

合同或主要服务内容摘要、业主名称、地址、联系人及

2021-HD-

施、人员组织、管理能力、业绩经验等。

管控优化

联系电话，以及能说明咨询服务结果和质量的客户评价

1、

ZGDL-0000-

3.在近 3 年内不存在骗取中标、严重违约等因自身的原因而使

专题咨询

等内容）。

任何合同被解除的情形。在国家电力投资集团公司或中国电力

1-0010-1/1

服务项目

2.项目负责人须具备 5 年以上国际化经营管理咨询经验，

国际发展有限公司无处置期内的供应商严重不良行为记录。

近五年主持过类似咨询工作经验（工作经验需提供业绩

4.经营状况良好，具有良好的资信和信用（以“信用中国”网

表）。项目负责人必须是该项目实施全过程的真正组织

站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台网站

者和指导者，并担负实质性研究工作。

查询为准。）,没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破

产状态；投标资格未被暂停或取消。(请投标人自行查询相关

网站，并将查询情况截图附投标文件内。)

5.不接受联合体投标。